本报记者 　韩雅竹 　肖　　晗

“领导干部进企业，服务振兴新突破”专项行动启动以来，老边区全面贯彻落实辽宁省及营口市委安排部署，聚焦实施全面振兴新突破三年行动重点任务，选派144名干部“一对一”“面对面”帮扶企业，为企业搭建沟通合作平台,使单一企业优势逐步转化为产业链优势，增强区域经济创新力和竞争力。

营口富邦包装制品有限公司是一家集生产、研发、销售于一体的专业纸箱、纸板制作企业。3月17日，公司有一批货物计划隔天要送往其他城市，但9台运输车辆的道路运输许可证即将到期无法上路。帮扶该企业的选派干部了解情况后，马上协调老边区营商环境建设局、老边区交通局和交通事务中心等相关单位，安排相关科室人员帮助企业快速办理，当天下午企业就拿到了道路运输许可证，切实帮企业解决了大问题。

营口富邦包装制品有限公司董事长张文弟告诉记者，以前遇到困难不知道该找哪个部门解决，现在老边区选派干部定期摸排企业“需求清单”“资源清单”，还为公司提供“一站式”“保姆式”服务，特别是提出的“12个共享”对公司的发展太有帮助了。

推动优势互补，为企业融合发展注入“粘合剂”。“领导干部进企业，服务振兴新突破”专项行动启动后，老边区充分发挥政府在资源配置中的协调引导作用，通过选派干部定期摸排企业和举办企业近采近销对接会议等方式，力争实现“12个共享”，即共享厂房场地、共享设备、共享人才人力、共享供应链、共享市场、共享销售渠道、共享资质、共享品牌、共享场景、共享政策、共享人脉和共享创意，通过强化聚合反应，让企业大幅降低生产经营成本，让存量资源产出更多增量价值，让单一企业的优势转化为区域共享的优势，让抱团发展的优势更加明显，实现“1+1＞2”的化学反应。

在营口辽南铁路客车工程有限公司，选派干部正在向企业公开各个产业链包保区级领导和相关部门“一把手”微信二维码，企业可随时通过微信反映问题。这一举动，让企业家吃下了“定心丸”。

营口辽南铁路客车工程有限公司副总经理张刚说：“领导们公开个人微信号我还是第一次遇到，加上他们微信之后特别有安全感，以后遇到困难就可以第一时间联系到对口的领导干部，这不仅仅是一个干部进企业，而是相当于变成一批干部进企业，这样真诚的态度，让我坚定了带领公司在老边区发展的信心。”

如果说领导干部集体亮身份，是为企业平稳发展注入“稳定剂”。那领导干部主动上门服务，就是为企业加速发展注入“催化剂”。今年3月中旬，老边区为企业建立了问题收集、解决、反馈闭环管理、分级分类快速处理机制，要求小问题选派干部现场“马上办”、中等问题部门协调“快速办”、复杂问题区级领导跟踪督导“提级办”，针对一些企业融资困难、生产成本高、品牌知名度较低的问题，专班还下设了银企对接组、近采近销组、宣传赋能组，不断为企业打通堵点，催化释放企业潜能，促进区域产业链条化、集群化发展。（下转2版）