营口同兴厚棉织厂，始建于1939年春。经理邵祝三，出生于辽宁省辽阳县一个农民家庭，上世纪20年代初离家外出经商，先后在齐齐哈尔、辽阳、沈阳一些厂家任店员、副经理、经理等职。1938年，邵祝三自筹资金在沈阳开设了同兴厚洋袜厂。翌年春，该厂停业，他举家迁往营口，在西市场创建了同兴厚棉织厂，该厂有土平厂房42间，织布机32台，拉条机、捣纬线车、捣浆线车各2台，电动机5台，职工40余人。生产大尺布，大、小线花旗布和白府绸布等，主要销往热河、内外蒙古及东北三省。

经忧患、历艰辛，同兴厚战乱中生存

同兴厚棉织厂从1939年建厂至1948年营口解放的9年中，历经日伪的严酷统治和国民党侵占营口几进几出的战乱，饱经忧患，备历艰辛，几致被逼到濒临破产倒闭的境地。

1937年，日本帝国主义发动“七·七事变”以后，更加残酷地掠夺东北的物资资源，以服务于它的侵略战争。日伪当局于1941年7月25日发布了对物价和物资强行实施统一管制法令。稍有触犯，即冠以所谓“经济犯”的罪名，轻者体罚、罚款、当劳工、重者判刑或处死。对于棉织业则实行统一价格、统一封库、统一包销的加工订货法规。“七·二五”以前，从各厂家所进棉纱每件伪币850元，“七·二五＂后，日伪政府强行规定每件伪币250元，这样每件亏损600元，因此各厂业主股东被逼得走投无路，叫苦不迭。刚刚筹建不久的同兴厚棉织厂，同样遭到致命摧残。

1939年秋冬之际，日伪当局为了进一步强化其统治，又强行规定：棉织业厂家凡机器不足100台的必须并厂以利于控制，在其威逼之下，全市进行了大并厂，当时以设备先进的同兴厚为主，合并了几家小厂，织布机达121台。

并厂后，各棉织厂家全部为日伪加工，主要加工军需品，为其侵略战争服务。社会上则实行棉布统一配给，市面棉布奇缺，这样一来，伪军、警、宪、特、税捐、银行及政府官员等，利用其手中权力，经常出没各厂家，敲诈勒索，索取所谓“布头”，实则是几丈甚至成匹的好布，如稍有怠慢，不是大打出手，便是给扣上莫须有的罪名予以处罚。如不满足他们的欲望，一经有关当局查出加工定额数量不足，便有牢狱之灾，乃致杀头之祸。想停业或关闭还不允许，不论任何情况，都必须一律办下去。从1939年春到1945年，在长达6年的时间里，同兴厚在生产上无任何进展，仅仅勉强挣扎维持生存。

1945年“九·三”胜利后，邵祝三满以为可再施展才干，大干一场，决定与原合并的几家小厂分了家，恢复了以前的独资经营，并打算筹措资金再添置设备扩大生产。殊不知旧的灾难刚刚熬过，新的忧患又接踵而至，国民党为了抢夺胜利果实，发动了反人民的国内战争。

从1946年春到1948年冬，国民党三次抢占营口，解放军则三度解放营口，形成三进三出的“拉锯”战。在这3年里，营口的海上交通被封锁，陆路运输时断时续，几乎变成了一座死港。由于各工厂企业的电源得不到保证，而棉织业的棉纱更无法得到满足，纷纷停产、倒闭。1948年11月，营口解放前夕，国民党的兵痞流氓和社会上的亡命之徒，趁局势动乱之机，到处抢掠破坏，同兴厚棉织厂数十名工人奋起自卫，同心协力日夜护厂，使厂内的棉纱、棉布、机器设备得以较完整地保存下来，再一次渡过了难关，迎来了彻底解放。

有扶持，增信心，同兴厚步入黄金时代

1948年11月2日营口解放前，同兴厚棉织厂厂主邵祝三，由于对时局认识不清，对共产党的政策不了解，害怕“斗争”与“共产”，将库存的大部分棉纱、棉布兑换成黄金，打算携家外逃。后在开明企业家韩善文的劝说下，邵祝三才留下来继续办厂。

1949年，经过连年战乱的辽南地区，满目疮痍，既要医治战争创伤，恢复生产，又要支援前线战争。这时棉织业在国计民生中凸显出重要地位，军需民用都急需的棉织品，更是恢复生产的重点，但棉源奇缺无法开工生产。党和政府千方百计从外地购进一批棉纱，使因战乱而停闭了的一批厂家恢复了生产。据1948年12月统计，全市的棉织厂，包括同兴厚在内仅剩7家，在人民政府的大力扶持下，到1949年秋已发展到49家。

1950年春，东北花纱布公司了解到营口市棉织业从30年代起，不论厂家、职工人数、机台、产量等方面的实力，均居全省首位，具有举足轻重的地位。于是特与营口方面签订了加工订货合同，尽力满足对全市棉织业棉纱的需求，从此同兴厚棉织厂便步入了黄金时代。由于该厂设备先进，能保质保量定期完成生产任务，因而获利较多，1953年盈余总额为1.7万元，从而增强了邵祝三生产经营的信心。

1952年“五反”运动中，同兴厚棉织厂被发现私建假帐有偷税漏税的问题，经过帮助教育，坦白交待，积极补交偷漏的税款，被定为基本守法户。经过抗美援朝、“五反”等政治运动的教育，和学习党的路线、方针、政策，厂主邵祝三的思想认识逐步有所提高，能够正确地执行和遵守政府的各项政策、法令。在认购公债、捐献、赈灾等活动中，表现都较好。同时，从企业发展的实践中，也促使其深深体会到只有公私合营，才是同兴厚唯一的出路。从1954年初，就多次申请企业公私合营。

搞合营、树典型，同兴厚率先前行

1954年3月，中共营口市委和市政府为了贯彻执行党在过渡时期的总路线和总任务，逐步实现对私营工商业的社会主义改造，进一步促使在国营经济领导下，发挥私营工商业作用，满足人民群众日益增长的物质需求。经慎重研究与选择，决定以同兴厚棉织厂为公私合营的试点企业，以点带面，推动全盘工作。

当时经过调查研究，认为该厂具有如下5个有利条件：一是该厂设备比较先进，经济效益好；二是经理邵祝三有走公私合营道路的意愿；三是该厂工人中党的力量比一般私营企业强；四是大部分工人技术素质好；五是劳资关系较好。

在时机成熟的基础上，开始了公私合营的具体实施工作。由市财委、工业局、工商联、工商科、市工会等有关部门，抽调了5名业务能力强的干部组成工作组进入企业。经公私双方协商决定，于4月中旬成立公私合营筹备委员会。筹委会下设财产清估和财会核资两个小组，其任务是负责对厂房、设备及一切资产的清点估价，帐目整理和核定资金等工作。

工作组分别对工人和资方进行了深入细致的思想教育。同兴厚的工人自解放以来经过不断学习，虽然思想觉悟有了很大提高，但公私合营的消息传开后，引起了不少人的思想波动。如怕合营后降低工资，怕调动工作，怕合营后制度严、要求高、生产任务不好完成，甚至怕打掉饭碗。尤其是过去靠近资方的人，更是顾虑重重，惴惴不安。对这些人的思想疑虑，通过党团组织和工会，多次召开骨干会议和全厂大会，交待政策，耐心解释，反复动员，逐渐得到了解决，使之提高了认识，为顺利实现公私合营奠定了基础。

邵祝三刚开始对公私合营是有顾虑的，后经学习以及工商联负责同志的帮助，逐步认识到公私合营，是私营工商业者的必经之路，正如他在学习会上说的：“公私合营这条路早走晚走早晚都是走，好事应走在前面，合营后加工任务定能得到保证，不仅目前有利可图，就是将来也会有地位”。

在筹备过程中，棉织业有些私营厂家业主由于不理解，对邵祝三冷潮热讽：“你是咱们的旗帜，别把咱们给出卖了”，“公私合营是刘备进西川，一国不容二主，早晚得把你赶出去”，“同兴厚棉织厂公私合营，掌柜的当牌位去了，有名无实，有职无权”，等等。针对这些说法，党和政府对邵祝三和各私营企业厂主，及时进行了思想教育工作，并通过工商联做了大量工作，排除了干扰，坚定了邵祝三合营的信心与决心，使筹备工作得以顺利进行。

同兴厚公私合营过程中全面贯彻执行党的方针政策。在清产核资的问题上，开始时邵祝三先表示说：“既然已经合营，就不用估价，政府看着给吧！”又说：“自己不懂，大家怎么评怎么是。”当进行实际估价时，他开始是要高价，如大织布机每台实值五六百元，他却要1000元。当要高价达不到目的时，他又违心要价偏低，以此来试探政府是否能真正做到公平合理。对此，工作组则本着实事求是、公平合理的原则，采取公方领导，私方负责，职工参加，公私协商，双方取得一致的办法稳步进行。步骤是：1、清点财产。先由资方做出财产目录，然后由财产清估组、按房产、机器设备、半成品、成品、工具、辅助设备等分别清点登记。2、估价准备，估价前做了充分的调查摸底，掌握了大量材料，作为估价的依据。3、复审协商，先将各方面材料认真研究核对，然后召开小组及骨干会议，审查全部估价单，几经反复核对调整，真正做到准确估价后，才与资方共同协商，发现问题，及时纠正。清产核资的结果，资方股金共为3.13万元。邵祝三心悦诚服，深有感触地说：“政府办事，说到办到，一杆秤在政府手里把着，谁要高了不行，谁要低了也不行，真正做到实事求是，公平合理。”

在人事安排上，对全厂资方实职人员本着量才使用的原则，并照顾他们的代表性、原来职务和占有资金等情况，通盘考虑，统一安排，使之各得其所。原经理邵祝三担任合营后第一厂长，资方其他人员也都做了适当的安排，绝大多数人表示满意。政府还委派于铁屏为第二厂长，协助邵祝三共同主持全厂工作。委派张轩为该厂党支部书记，以加强党的领导，加强对职工的政治思想教育工作。

公私双方经过为时2个多月的筹备工作，圆满地达成了各项协议，1954年6月1日省政府批准，私营同兴厚棉织厂公私合营。省财委拨款5000元投资，以增添设备，发展生产。

政策好、利润厚，同兴厚掀起合营高潮

合营后，成立了由党、政、工、青及工人参加的工厂管理委员会，以实现民主化管理。并以党支部为核心狠抓了职工政治思想教育、行政管理和技术改进工作。因而在不太长的时间内，就收到显著效果。全厂职工的思想觉悟、生产情绪和劳动效率都相应地有所提高，劳动纪律得到了加强。合营不到两个月，全厂基本上消灭了迟到和旷工现象，出勤率达到99％。届时开展了技术革新活动，7月下旬全厂进行了一次设备大检修，同时，制定了岗位责任制、产品质量检查、财务管理、原材料备品备件管理和半成品、成品保管及出入库等一系列规章制度，通过严格的管理，促进了生产的提高和发展。该厂从6月初到8月末，生产各项指标呈直线上升，如5月份每台织布机每小时产量为4.25码，7月份达到4.3码，8月份又升到4.32码。质量方面，5月份一等品为92％，7月份上长为96％，提高了4％。加工成本1至5月份每匹布平均为4.26元，7月份则降为3.87元。盈利方面，5月份盈余为600元，6月份上升为1100元，7月份增为1200元，8月份猛增到1700元。

合营后，党支部和公方代表更注意了对厂长邵祝三的团结与合作，在生产与行政工作上经常征求并尊重他的意见，使他在实际工作中有职有权。同时，政府还邀请他列席了营口市一届二次人代会，后被选为市二、三、四届人民代表，并担任市民建副主任委员。工厂面貌日新月异，政治地位的提高，使他感慨万千，深深体会到公私合营的优越性。因此干劲倍增，在领导生产中，处处虚心向公方人员及工人群众学习，千方百计把工作搞好，受到了工人群众的尊重与称赞。

在同兴厚合营的带动与影响下，1955年营口市聚发铁工厂，富源铁工厂，新兴、永聚昌、义兴棉织厂和泰丰窑业，相继实现了公私合营。

1955年12月，同兴厚棉织厂又与久茂、国华、荣生三家私营棉织厂及和记捻线厂并厂合营，仍为公私合营同兴厚棉织厂。从此在营口市私营工商业中，掀起了一个走公私合营道路的高潮。到1956年初，全市私营工商业实现了全行业公私合营。

1958年公私合营同兴厚棉织厂改为地方国营营口棉织厂。邵祝三被任命为副厂长。

同兴厚棉织厂1956年合营时，该厂固定资产仅20万元，职工1000人，占地面积1万多平方米，各种设备200多台，年产值1千万元。经过30多年的发展和设备的不断更新改造，已发展成织、染、印多功能的大中型综合性企业。到上世纪90年代，有职工2600多名，技术力量雄厚，占地面积9万多平方米，固定资产近4千万元，各种设备566台，历年最高年产值4千万元，能生产多种花色品种，有70％的产品出口，已有30多种床上用品及床单布远销日、美、科威特、新加坡、港、澳等40多个国家和地区，产品内外观质量上乘，在国外市场有一定的知名度。30多年来产值累计达6.1亿元，其中出口产品总值1.2亿元，利税累计5254万元，利润累计2738万元。

李志远（营口市作家协会会员）