（上接1版，五年攻坚实干 全市重大项目建设实现关键跨越）实行挂图作战、周调度等工作机制；持续开展项目冬季攻坚行动，运用 “四张清单”“三个台账”管理模式，构建起从项目洽谈直到入库纳统的全链条闭环管理体系。通过一系列工作机制，加快项目立项、土地、能评、环评、规划、施工许可等手续审批。同时，通过多渠道融资服务、全方位用电保障等措施，破解要素保障难题，推动全市重大项目稳步推进。五年来，市级项目管家针对市级包保项目累计调研1146次，解决问题320个。

项目全周期服务机制持续为项目建设保驾护航。一系列靠前服务、精准纾困的务实举措，也让项目方深有感触。辽宁大红德邻食品有限公司总经理杨田告诉记者，项目筹备和建设期间，各部门全程靠前服务，依法施策，帮助他们逐个解决难题。政府“有求必应、无事不扰”的服务，既保障了项目顺利推进，也让他们更有信心扎根营口、持续投资。华能大石桥高坎184兆瓦风电场项目经理李东表示，通过各环节高效协同，项目实现了当年规划、当年开工、当年投产，用高效建设推进项目顺利并网，也让他们实实在在感受到了营口良好的营商环境。

立足当下谋长远

积蓄产业新增量

既要抓好当前建设，更要谋划长远增量。我市建立常态化滚动项目储备体系，形成“谋划论证一批、前期推进一批、重点建设一批、建成投产一批”的良性循环。同时，组建“十五五”基础设施“6张网”和五大重点领域建设工作专班，已谋划相关项目499个，总投资1371.56亿元。通过强化顶层设计，助力项目全周期闭环推进。

市发改委（高质量发展促进中心）项目推进一科科长蒲泓洋介绍，当前我市重大项目形成百亿、五十亿、十亿级梯度布局，项目分续建、新开工、远期储备分类推进，既补齐城市基建短板，也着力培育新质生产力。同时，通过“健全工作推进”“滚动做好项目储备和前期工作”“加强资金和要素协调保障”“强化调度和全过程管理”四项机制，协同推进各领域项目实施。下一步，市发改委将用好项目管家、专班统筹、全周期调度机制，推动在建项目竣工投产、储备项目加快转化，以高质量项目支撑全市高质量发展。